我前幾天和我的某朋友聊天，我說有時候我會感覺辦公室好像一個籃球隊沒有控球後衛，或者一個足球隊沒有中場。
籃球的控球後衛跟足球的中場都是這兩種體育競賽的靈魂人物，除了攻守之外，重要的是視野要廣，知道現在球隊狀況是什麼，誰有空檔，球在那邊，誰被看住，誰有得分機會，然後在把球給誰去製造機會。
如果少了這些靈魂人物就好像在打遭遇戰不是組織戰，球來了所有人就擠過去，球丟了就所有人都跑去追。如果一個辦公室，組織者沒有視野，不知道現在組織同時在進行很多事，很多人在進行不同的工作，只是看到某個好像很有發展的機會，就要像孫子兵法講的「全軍破敵」，傾組織全力去做，搞的大家好像很High，自己也很High，不知道組織現在還有很多事情要處理，只偏重一個人或一件事是不行的。
假設某個機會出現在五月，一個好的組織者不是就興沖沖的說好，那我們五月就來幹，可能四月、六月還有別的工作，你不能把它扔在那邊就不管了，是會出狀況的。
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